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この原稿は2009年8月時点のものです。
カルチャーの違いを越えて、グローバル市場に挑む
みずほ証券 代表取締役社長 横尾敬介氏
合併で大切なのはコミュニケーションとお互いの尊重
内永 旧みずほ証券と旧新光証券が合併され、今年の5月に新しいみずほ証券が誕生しました。誠におめでとうございます。
両社ともにみずほフィナンシャルグループ傘下の企業だったわけですが、旧みずほ証券はホールセール証券会社として、グローバルに投資銀行業務をされていました。一方、旧新光証券はミドル・リテールを中心とし、全国規模の営業基盤を有していたということで、証券会社同士といっても、異なるビジネスモデルの企業が一緒になられたわけですね。
横尾 これからは総合証券化、つまりホールセールからミドル・リテールまで全て、そしてグローバルに展開しないと生き残っていけないものと感じていました。全く得意分野の違う2社が連携することで可能になる。それが今回の合併です。
たとえば旧新光証券は、国内に約100のリテールネットワークがありますが、これまでは供給できる商品に限りがありました。一方旧みずほ証券では、商品を生み出すことはできるけれども、販売先が限られていました。両社が5月に合併したことで、取扱う金融商品の幅が広がり、旧新光証券ではかつて経験したことのない金額の引受、販売を実現することができました。
こういった大型案件の成功は、社員にとっても、大きな自信につながったものと思います。
内永 さっそく、具体的な成果が出ているわけですね。
合併にあたって、横尾社長から社員の方へ向けて�爛灰潺絅縫院璽轡腑鶚瓩鉢爐�互いを尊重する�瓩箸いΕ瓮奪察璽犬鮟个気譴燭箸�聞きしましたが。
横尾 企業のビジネスモデルが違うということは、そこで働く社員の価値観や求められている目標なども違うと思うんですね。たとえば、旧新光証券では、新卒で採用された社員が様々な部署への異動を通じて、色々な経験を積みながら昇格していくというスタイルが主流でした。ところが旧みずほ証券ではキャリア採用が非常に多く、外国人の社員も勤務していますし、またみずほ銀行・みずほコーポレート銀行などからグループ内の人事異動で来ている社員もいます。
こうなるとおそらく、会話の仕方や作法も違ってくる。ですから、まずはコミュニケーションが大事になってくる。そしてお互いの価値観、立場を尊重しようということを、最初に伝えました。難しい理屈はいいから、とにかく社長の私自身が「コミュニケーション」と「尊重」を大事にしているんだと伝えたかったのです。
内永 企業が合併・買収したりするときは、そこが始まりで、そのあとがとても大事だと思うんですね。今回の場合は、お互いが競合しない、補完関係にあったためプラスにつながった、と いうことでしょうか。
横尾 ビジネスモデルの異なる相手と合併することで、いままで自らが持ち合わせていなかった機能が補完できれば、ハッピーですよね。
また、更に革新的なシナジー効果の発揮という意味では、異なるバックグラウンドを持つ社員の融合を意識して進めることにより、変化に迅速に対応し、新たな付加価値を提供できるような組織にしていきたいと考えています。
おっしゃる通り合併が目的ではなく始まりなので、まだまだこれからです。いまは、とにかく早く「こんな顔の人なのか」とか「どんなことを考えているんだろう」とか、実際に顔を合わせて感じることが重要だと思っています。相手と向き合って会話をすることがコミュニケーションの第一歩だと思うんです。
それは、グローバルな場面でも同様で、僕は米国や英国など海外の拠点長とも、月に1回は、2時間、テレビ会議で顔を見ながら議論しています。
